如今企业的竞争已不再是单独的两个企业之间的竞争，已上升为企业供应链之间的竞争。供应商作为供应链中的节点，对供应链的长度、广度与稳固程度起着至关重要的作用。
从供应商处获得资源，再通过与供应商的合作实现双赢。当下，商家与供应商的关系越来越紧密，供应商已成为一种战略筹码，为企业有效整合资源、扩大销售规模、丰富商品品类、增强自身实力、降低库存压力赢得了竞争优势。
但是，如何有效监督管理供应链?如何降低供应商管理成本?如何激励供应商，稳固供应链?如何完善供应商体系?这些都是企业在供应商管理时遗留下的问题。
在这方面颇有研究，它的微分销系统也开通了供应商版和供应商多店版。相对于供应商版，供应商多店版是“自营店+商家入驻”的结合，类似“小京东模式”，功能更完善，营销更独立。
微分销商城的供应商功能，不管是在供应商管理，还是在降低成本、激励供应商等问题上，都能提供有效的解决方案：
1 统一管理，实时监控
通常，成为微商城供应商有两种形式：一种是总部向供应商批发商品，然后放到商城中售卖，商品由总部发出;另一种就是供应商入驻。总部与供应商达成合作关系，总部授权供应商开通独立的供应商后台。
供应商可在后台自定义店铺装修风格，批量导入商品，导出订单、处理订单、管理财务、查看数据等，也可申请营销活动，以及开通微聊客服功能，直接与买家互动交流。
供应商入驻形式，供应商动态和数据总部都可以实时监控;供应商商品上架、改价、改内容等都需要总部审核;供应商商品可自行发货，也可由总部统一发货。这就避免了供应商多了，造成平台混乱的局面。
2 整合资源，优势互补
开通供应商入驻，供应商线上不但可以无缝对接微信分销商城，所有财务系统自动结算，轻松管理，后台还可以设置门店和门店地址，与线下对接，用户便可通过搜索定位附近门店找到线下实体店进行消费、配送、自提。这既整合了线上线下资源，缩短了销售流程和交货期，同时也拓展了微商城的销售渠道。
单枪匹马的力量毕竟有限，抱团取暖才是当下企业的流行趋势。特别对于中小企业来说，优势互补，才能增强自身的实力，赢得更大的市场。
3 扩大规模，丰富品类
加入了供应商的商品，使商城品类更为全面和丰富，能更好地满足用户个性化需求，提升商城竞争力。
同时，供应商也可以是商城的分销商或代理商，发展自己的下级会员为商城卖货以获得佣金回报。这就形成了供应商、平台、三级分销返佣金、消费者四合一，扩大了分销规模。
4 降低成本，减少库存
微商城营销主要依托于移动互联网、微信大数据，采用O2O+会员制模式，以三级分销返佣、线上+线下三级代理分红、推荐奖励模式为主。消费者转介绍消费者获取利润回报，消费者升级为分销商或代理商，参与到产品利润的分配，即使不开展活动，商城也能通过口碑传播卖货。供应商也可引导其线上线下渠道参与到分销返佣的过程中，不但能人尽其用，减少人力、财力的投入，还能提高效率，加快产品销售速度。
如果想更快地减少库存，商城还可以结合供应商商品新品预售、打包销售，或者开展砍价、秒杀、拼团、优惠券、0元购等促销活动。
5 完善体系，赢利双收
合作是繁荣的根本。集思广益，方法总能更多;积少成多，供应链总会更长。商家也可以收集供应商、分销商以及代理商的建议，不断完善自己的营销体系。
另外，适时对供应商进行激励 。要稳固供应链，保持长期双赢的合作关系，就需要适时对供应商进行激励。没有有效的激励机制，就难以维护良好的供需关系。总部后台可根据供应商订单、销量等数据分析，给予供应商适当的奖励回报，提升供应商的积极性。
开通微分销供应商功能，供应商不但可以拓展渠道销售自己的商品，还可以同时成为商城分销商、代理商卖货获得返佣。而总部，作为商城的主宰，盈利渠道更多：
1 平台广告收入。商城平台广告位收费，商品/商家排名收费;
2 供应商入驻抽佣。实行入驻商家会员制，商家收取入驻年费及技术服务费;
3 自营产品收益。平台自营商品或服务的全部收入;
4 资金沉淀利息。供应商销售金额，用户余额、奖金等都在您的账户享受利息。
建立更完善的供应商选择与管理体系,对于提高供应商管理的效益,提高企业竞争力,有着重大意义。
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