做微商只要有一部手机就能去实现，许多人因为从事了微商就改变了，在多数人的眼里，做微商非常轻松，赚钱，可做了一段时间微商之后，就会遭遇到很多的障碍，业绩时好，时不好，根本不能去突破，业绩也非常难以维持下去!
微商的业绩为何不能稳定呢?
好业绩持续不了很多，到底是哪些原因呢?
1、不断的更换产品
民间有“搬家穷三年”的说法，产品是微商的根基，换产品对微商的消耗，不亚于搬家对普通家庭造成的损失。
那么微商为何要去换产品呢?
最重要的原因是微商的产品生命周期非常短。只要某一个产品火起来，就会出现许多的代理、许多团队蜂拥而入。
大家一起大干快上，也是加大了产品的普及度，加上本身微商是一个相对非常封闭的的圈子，彼此非常容易传开来，相互模仿，快速跟进。
洗衣片火了，市场上冒出几百家洗衣片品牌，酵素品类起来了，微商展会上一半以上展位被酵素品牌承包了，私密护理风行了，全国微商江河随处可见凝胶的踪影，内衣赚钱了，大批内衣企业涌进这个原本只有两三千万妹纸的市场，微商妹纸们内衣换得再勤快也消耗不掉那摇摇晃晃的一卡车一卡车的乳罩……
造成微商产品快速从发展期达到成熟期，再达到衰落下滑期。大家都想着“赚自己的钱，让别人无钱能赚”，最后的结局就只能是同归于尽了!
当然还有一个原因是不同的品类所折射的消费心理认知是不一致的，一旦换产品也容易导致消费者的流失。
就比如本来你是卖土鸡蛋的，突然卖面霜了，消费者会不会有点怪?比如你本来卖私密护理产品的，第二天转卖阿胶糕去，消费者会敢吃吗?你可以卖得动吗?就好比你本来就是看厕所的，过几天兼职在门口卖起包子了，可以玩得转吗?
虽然微商的产品也要讲究质量和诚信，可在这个浮躁的商业环境下，几乎没有人会沉下心来，以工匠精神十年磨一剑，因为谁也不清楚十年之后微信是否还存在，所以微商们都追求爆款，能捞一把是一把，于是形成竞争激烈且无序的局面。
换产品，也是不得已而为之。可换来换去，业绩可以稳定下来并再上一个新台阶吗?
根据产品的使用属性和心理属性来关联选择合适的替代产品是合理可行的。
可核心是找清自己的主营方向，做生意是需要持之以恒的，抓住自己的定位，发挥自己的所长，一步一个脚印，坚持再坚持是有可能取得成功的。
2、管理不能跟上
相当数量的微商是没有相关经验的，毕竟微商是最近几年出现的新生事物。
在从事微商以前，他们有的没有营销经验，有的没有管理经验。从事微商一开始是单打独斗，可发展过于迅速，突然间要管理几万人，让谁都管理不好，就算是管理系博士也不行啊!
微商团队建立起来容易，管理却非常的难。
微商代理们来自五湖四海，都是因为利益走在一起的，一旦利益出现问题，团队就会出现问题。外面的世界很精彩，只要外面的诱惑足够大，代理就会移情别恋。
“教会徒弟，饿死师傅”的悲剧也会在微商界上演。今天她是你的代理，明天可能就变成别人的代理，甚至变成另一个品牌的总代，而且成了自己的竞争对手。
团队之间进行竞争，拉人现象不可避免。毕竟她是你的好友，也是别人的好友嘛。一个人离开了，往往会带走团队其他成员，如此一来，军心涣散，甚至土崩瓦解亦有可能。
稳定团队有什么对策呢?要从源头抓起，起初就要谨慎地选择品牌、选择产品，潜移默化中完成团队文化的塑造，进行系统化的培训。
最核心的是，让你的代理体系在赚到钱的基础上，不过度依赖产品，不会出现产品好卖，团队凝聚力增强，团队管理顺畅，产品不好卖，团队树倒猢狲散的现象，而是依赖团队理念，依赖团队创始人，通过文化聚人，通过团队的氛围聚人。而这，是目前很多微商团队没有解决的根本问题。
团队创始人们，你们反躬自问，是这样不?
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