其实与洋码头、网易考拉、天猫国际、京东全球购等跨境电商平台相比，小红书在社交这个落点上形成自己的壁垒，而且在阿里来说，最大的问题就是社交属性一直没有搭建起来，小红书正好可以部分弥补这一缺陷。
阿里电商焦虑
通则不痛，在社交化和年轻用户方面，淘宝、天猫可谓使出了浑身解数。
在直播元年的2016年开始，淘宝直播隆重推出，网红、IP在淘宝直播平台上掀起一股购物旋风，柳岩曾在淘宝直播上，10分钟卖出了2万件核桃、4500件柠檬片、2000多件面膜和太阳镜等等。papi酱在淘宝直播上的拍卖活动，引来50万人围观，网红张大奕在淘宝平台轻松创下亿级的记录。在风口面前，阿里从未放弃过内容、社交维度的尝试。
短视频风靡之际，淘宝还推出抖音版短视频产品，在天猫平台上，天猫星店计划，带货女王范冰冰等率先入驻，此外，首次启用了00后明星代言人易烊千玺开启“21天天猫元气计划”，是不是感觉和“胡歌和小红书的三天三夜”有着同样的配方和味道?
入局小红书，阿里无非是看重的是小红书的两大优势：一是从流量上考虑，小红书年轻用户群体是阿里系电商正在发力抓住的目标群体;二是，小红书的在社交内容上沉淀和突破。
今天不走，明天要跑。对于交易基因使然的阿里，弥补社交硬伤只能选择拼命奔跑。
尽管马云放下誓言，宁可死在“来往”的路上，也绝不活着微信的群里，可是在陌陌、微博等社交布局中，看到成效的恐怕只有面向B端的钉钉。阿里应该怀念，合并雅虎之后，曾经针对MSN之役，彼时雅虎通、阿里旺旺联手，拟“干掉”排名第二位的IM工具MSN，只可惜这一战略虎头蛇尾，不能不说是阿里之憾。
入局小红书，是阿里社交焦虑的反射弧。目前，阿里系电商正遭受各方力量“瓦解”。
一方面，在京东和天猫的B2C正面战场上，京东的威慑力已经开始显现。京东生态包括物流、营销、供应链等板块业务的不断夯实，京东模式已经成为中国零售的另外一种践行标准。更为重要的是，阿里这颗“肉中钉”(京东)有着腾讯社交力量的护持。
更有甚者，淘宝被电商黑马拼多多截胡。成立不足三年的拼多多，以低价爆品的拼购为基本模式，在游戏式玩法中迅速裂变，如今，拼多多日活超亿，用户达3亿，斩获四五线甚至更下沉的城市的流量长尾，直挖淘宝的根。今年以来，阿里已把拼多多列为一号敌手，同时紧急上线淘宝特价版独立APP发力团购，“誓死”捍卫自己的战场，不过，这般护持只恐怕是蜀道难。
无论是以拼团模式起家，不到三年时间问鼎前三甲的拼多多，还是成功在港借壳上市社交服务电商有赞，还是，主打分销模式，销售额破亿的社交电商平台云集，都是在微信的生态中崛起的三剑客。
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