高品质的东西一到来就会有模仿者闻风而动，就好比多用户商城系统。也是因为叫好声的响应更大了，导致市面上产生了不同样的多用户商城系统。可同类商品多了，购买者的选择也就更心累。可有一点是不会发生转变，那就是全部人都是喜欢好的商品，多用户商城系统就开始掀起一场品牌间的战争。
我也不可以一言堂的判定哪家的产品最好，不过能肯定的是要去看清大势，布局精确，团队出色的多用户商城系统也绝对是好的。
一，大势
O2O以客户需求推产品，以产品带动企业，线下传统企业发展线上商务乃是大势所趋，并且电商在互联网大势里显露最是显著，曾经在线下做的风生水起的某传统电器行业，也言之凿凿的讲“我们不做电商”，可在大势下，也不得不将越来越多的精力丶财力投放到开展电商里，因为不做只会等死，就如此任性!很多坚守传统形式的企业当下坚持的怎么艰难不用说大家也是看到了，无论是你准备做纯电商还是传统电商，看清大势最重要。
二，布局
布局即是对事物的全面规划与安排。这一定要你清晰明了的熟知你的企业是做什么的，目标是什么，也就是定位!布局的好坏直接影响到你企业的信息流丶效率丶成本等重要组成部分，所以需要能够准确搭建企业系统，由要布局先观局开始，可在大势里，一切并不是静止，信息甚至在以小时计算更新，怎么掌握好实时风向从而准确抉择做出调整乃是布局中重要所在。这也是看你能不能飞起能飞多高的关键所在。
三，团队
团队的构成要素总结为5P，分别为目标丶人丶定位丶权限丶计划。为四种类型：问题解决型团队丶自我管理型团队丶多功能型团队丶正面默契型团队。一个优秀的企业不只可以出色的完成团队搭建还要可以完整的搭建激励和预警机制，在核心团队下不断拓展出各个小组制度团队，小组制度为自我管理+激励机制搭建。
这里面还有多数有效巧妙的团队组建要素。也是真正的辉煌还是泡沫，问题还是发生在团队搭建中。出色有效的团队可以迅速对“风向”做出反应，泰罗制的企业团队应该在上个世纪就和我们的企业挥手说再见!
大势丶布局丶团队这三大要素也并不是掌握其重要点就万事大吉了，更要去不断拥抱变化，拥有与把握实效性与实用性的内容。而过来人用实战告诉企业，想要活好你要清楚去做什么，恐怕没有比实战操盘手来告诉你更有实效性与实用性了。
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