郑州软件开发告诉您如何管理好一个公司
在中国的市场上大大小小的企业已经是数不胜数了，那么在这成千上万的公司里几乎所有的公司都会遇到各种困难，很多企业老板都说：“我的公司成立好多年了，但业绩一直无法突破，规模总是百来号人，一直无法做大”，还有大部分老板说：“眼看着竞争对手越做越大，客户越来越多，而自己的生意却越来越难做”，“我的企业经常会缺乏资金，想去融资？太难了，以前融资难，现在融资是难上加难!”是的，所有的企业家管理者都希望企业能越做越大，钱越赚越多，你一定也是这样............
所有的领导人在创业前期所有的设想都是一帆风顺的，但是当公司真正的建立起来时，这样那样的问题都会随之而来，当公司的待遇提高了，福利变好了，你会为还是招不到人才，也留不住人才而感到困惑；当公司有些人不服从公司管理，整体我行我素时，你会为如何管理这些人而感到无奈；当你不在时，员工们的工作态度极度懒散，你会为如何提高员工们的工作积极性而感到焦虑；你会因为公司的企业文化而感到疑惑，你会为什么是战略经营而感到迷茫。总之，在您的企业建立的时候，你就是没有一天清闲的日子，那个时候的你是最痛苦的你，所以在建立前期要了解更多的企业知识是必不可少的。郑州软件开发。
首先，告诉你管理者应具备的几大能力
1、沟通能力。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。沟通能力看起来是外在的东西，而实际上是个人素质的重要体现，它关系着一个人的知识、能力和品德。沟通过程的要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通能力是管理者为了了解组织内部员工互动的情况，倾听员工的心声，沟通的核心就是倾听，只有愿意倾听，才不至于让下属离心离德，而管理者也可以从下属那里了解公司的概况，了解自己在员工眼中的认知度，从而得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。协调能力包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。协调能力是指决策过程中的协调指挥才能.决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则.应该熟悉并善于运用各种组织形式,还应该善于用权,能够指挥自如,控制有方,协调人力、物力、财力,以获得最佳效果。协调能力是化解矛盾的力量，是将消极因素变积极因素的能力，是充分调动员工积极性的能力，个人的力量总是有限的。领导者要履行好自己的职责，必须把周围同志的积极性调动起来，潜能发挥出来，靠集体的力量攻克难关。然而，协调能力是很见功底的事。有的人虽有业务水平，也有敬业精神，但却缺少协调能力?需要在实践中不断学习和提高。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。决策和执行是企业经营管理的两把利箭，其水平的高低及能力的强弱直接影响和决定着企业的兴衰成败。企业素质的优劣、经营管理水平的高低、竞争能力的强弱最终都会反映到这两方面上来。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。决策的前提是要提高决策人的素质和水平，基本做到正确、科学、合理。
5、培训能力。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知(内部心理过程的输出)的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、 统驭能力。统御即统帅驾驭,高层管理者处在这个位置上,他要率领企业的千军万马参与竞争,就还须有杰出的统帅能力有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
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