摘要： 伴随着微商第三方服务商微盟合伙人制度消息的推出，同时传来了V店改名的消息，在微盟正式推出改革之后，其他微商平台何时入局?
话说上回艾瑞克撰文说到，微商平台化迁移将成为大势所趋，未来几个月各类微商第三方服务平台将会有所动作，微商市场的格局将会很快发生变化。(详见前文《微商转型在即，第三方平台如何取胜?》)
文章发布后仅仅几天的时间，朋友圈内很快便见到了一些异动，微商第三方服务商微盟发出一条消息，宣布开启合伙人制度，所有在微盟V店上开店的用户，只要邀请新用户进驻V店成功之后，即可成为邀请人的合伙人，并有机会获得现金奖励。
伴随着合伙人制度消息的推出，同时传来了V店改名的消息，改名之后的V店将会升级为萌店，这一消息在七夕前一天正式确认，V店也迎来了上线以来的最大一次改版。至此艾瑞克上一篇文章中的推测得到了确认，微商第三方平台的峰火正式被点燃。
微商平台的纷乱江湖
艾瑞克其实一直以来都是不太承认微商这个概念的，因为微商本质上其实是移动电商或社交电商的一个细分市场。这个市场没有信誉支持，没有平台支持，仅仅依靠朋友圈刷屏的方式野蛮生存了下来。
微商是社交网络商业化的一个萌芽，但是对于绝大多数微商而言，并没有什么社交电商的概念，对于他们来说社交产品仅仅是一个工具而已，一个可以为自己带来客流的工具。本质上与传统产业里的“地摊族”类似，而微商们其实就是在移动互联网上摆了个地摊而已。
但是微商这个市场的发展又过于迅猛，以至于出现了以代理为主的有组织化的微商集团，第三方服务商也闻风而动，微店、有赞、微盟V店、拍拍小店、淘宝小铺、微卖以及针对女性市场的喵喵微店等平台纷纷上线。
伴随着微商市场的急速膨胀和发展，大量像微盟这样的平台级企业的入局，以及大品牌厂商的加入，微商的概念也因此变得模湖不清，甚至可以说成为了社交电商的代名词。即然市场已经将微商推到了这样一个高度，那么市场的规范化则势在必行，如果没有有效的监管和平台化服务的支持，微商的乱像将会一直持续下去。
这些年的微商平台
目前市场中的微商平台可以说纷乱复杂，仅仅360应用里的搜索结果就有几十个，除了这些已经上线的，还有很多尚未上线的产品也在研发当中。然而这一众微商平台当中真正做出一定市场规模的产品却并不多，目前发展态势良好的也仅仅有赞和微盟V店两家。
上线较早的口袋购物微店隐隐有势微之势，而京东腾讯联手之后推出的拍拍小店一直都处于不温不火的状态，电商巨头淘宝推出的淘宝小铺仅仅是PC电商的一个延伸，甚至连知道它的人都不太多。喵喵微店等则是针对女性市场的垂直类微店，更像是微商市场中的美丽说和蘑菇街。
另外还有一些商家也纷纷推出的自营微商平台，比如永辉微店，海尔微店等，但是传统企业布局微店更多的目的，还是希望借助微商的社交电商模式，快速释放自己的库存，用人人微商人人微店的方式，将每一个员工和员工身边的人都变成自己的销售人员。
微博开启了电商化的计划之后，也有所布局，与微卖签订了战略合作协议，企图利用自己的社交优势大力发展电商事业，希望从赢利的泥沼之中。最终的前路如何，我们还只能再继续观察。
可以说纵观市场上的各类产品，看似百花齐放，但是真正将平台化放在战略位置的也仅仅就只有微盟V店(萌店)、有赞和微店。但是我们仔细深入分析又会发现，虽然各家都企图通过社交基因改造微商，但是最终呈现给我们看到的依然还只是分销体系的规范化而已，并且重心都在C2C市场之上。
而反观淘宝过往的经验则告诉我们，C2C市场虽然庞大，但是弊病却非常多。这一点从京东开放之后可以看出来，C2C市场很容易陷入假货横行的监管困境里。对于急需重新建立信誉的微商而已，这显然并不是一个最好的切入点。
七夕情人节前的改革
在微商第三方服务商当中，微盟一直是个比较进取的企业，其旗下的微商平台V店虽然上线不到半年，但是发展势头却颇为迅猛，并且微盟才于4月份左右才刚刚完成了1.5亿元的融资。从现在的结果来看，微盟那时便已经在酝酿了V店体系的改革。
除了刚刚宣布的合伙人制度之外，升级之后的萌点还引入了一个比较有趣的功能，那就是拜师的功能，微商新人可以通过向有信誉保证的大V拜师，通过拜师和合伙人制度的结合获取信誉及产品支持。这对于没有产品来源又害怕遇人不淑的新人来说，无疑是个极大利好消息，通过平台背书来帮助微商们更快的找到好的产品。
而大V则可以通过这个制度发展自己的分销商，通过给予分销商信誉和运营方便的支持获取一定的佣金回报。微盟此举试图通过社交体系来重新构建微商体系，通过支持有信誉和运营经验的大V们，打造一个基于移动电商的社交系统。
同时为了更好的重塑微商的信誉问题，微盟也一直在大力发展品牌厂商，希望从传统的C2C微商模式里解脱出来，牵手更多更有信誉保证的B商来推动自己更快速的发展。对于目前的第三方服务平台来说，更快更好的重塑微商的信誉是当务之急。
其他平台何时入局?
微盟对于微商体系的改革总结下来有这么三点：
第一、以平台背书的方式来规范分销模式的发展，并且通过社交体系来建立强社群;
第二、从传统C2C微商模式的泥沼中解脱出来，通过牵手品牌厂商打造一个健康的微商生态体系;
第三、通过合伙人制度和拜师系统，帮助新用户更快的建立自己的移动电商微店，同时让双方都得以受惠。
艾瑞克在上一篇文章中提到，对于微商平台来说，首要的任务就是重塑微商的信誉问题，而微盟的这两个改革无一不是围绕着重新建立信誉问题而展开的。在解决了信誉问题之后，还需要帮助新进微商更快更好的成长。
在微盟正式推出改革之后，其他微商平台何时入局?一直不温不火的拍拍小店是否会紧随而至，推出更让我们惊艳的产品，PC电商的巨头阿里是否会再度布局微商市场?同样拥有潜力的有赞又将如何应对?一直没什么动静的口贷微店又是否在酝酿着什么?
峰火已燃，战国将至。
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