. 全网浪潮来临，连锁企业选择“店商”还是“电商”？还是选择“O2O移动互联”？
. APP，移动工具入口…连锁企业如何借势，将终端从线下拓展到线上？
. 企业赢利越来越难，连锁企业如何破局？
. 全网模式运作，不够专业，怕资源跟不上，如何借力？
一、变局模块
解决问题：
1.竞争剧烈变化，新技术层出不穷，企业成败的速度大大加快，如何应变？
2. 科技与网络改变连锁形态，企业家如何进入全网连锁时代？
3. 市场需求急速变化，万亿级互联网商圈形成，巨大的机会和挑战面前，企业家如何谋变破局？
所学收获：
新竞争环境下的经营模式选择，把握中国连锁业的现状与未来发展趋势。
应对变局，全网连锁成功案例的成功经验借鉴。
二、战略模块
解决问题：
1. 战略如何谋划？如何领先竞争对手，如何让竞争对手变成合作伙伴？
2. 企业如何定位？如何跳出产业看本质？3. 如何进行战略调整，提高企业整体竞争力？
所学收获：
科学的选择与放弃，战略制胜！打造连锁的核心竞争优势！
解密连锁巨头竞争奥秘！
三、模式模块
解决问题：
1. 如何针对本企业的实际情况设计合理的连锁商业模式？
2. 连锁企业的盈利模式是什么？3. 用什么样的模式开展连锁经营，如何快速扩张？4. 如何突破创新模式，建立独特商业平台？
四、移动O2O模块
解决问题：
1.移动互联网时代，连锁企业如何实现线上线下结合？
2.如何通过APP、微信等将连锁店开到手机上，掌握与维护客户资源，传播品牌、文化、产品，实现线上线下实体互动？
【系统价值体现】
移动O2O模块——掌控移动互联网，突破时间、空间限制，实现线上线下实体互动！
战略模块——战略为“战争谋略”击败现有及潜在竞争者的计划！预见性、方向性、全局性、对抗性、谋略性。
标准化运营——结合企业现状,设计可复制的标准化，建立完善的特许加盟体系，提升赢利能力与运营效率。
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