动物学家曾做过一个试验：如果把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来，但是如果放上很多螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的螃蟹会拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。
钓过螃蟹的人也都知道，螃蟹篓子不用盖盖子，只要里面有两只以上的螃蟹，就会互相扯着腿，让对方爬不上去，根本不必担心。
“螃蟹效应”反映了一种很特殊的职场现象。主要特点表现在：组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互拆台，使团队失去生命力，企业做不强。
这种现象在中小企业之中极其常见。一位老板朋友就告诉我说，自己的团队只有十来个人，自己作为老板却常常要去处理这些人之间的矛盾，小小的十几人公司居然分出三个派系，互相揭短、拆台甚至撕破脸皮，让他每天一半的精力都花在维持团队上了，对生意产生很大影响。
更令人担忧的是，他开除了几个带头闹事的人，花大价钱找来精英，却都只待几个月甚至几星期就走了，他提出加薪也留不住。
这就是团队中人人都有“螃蟹心理”，我上不去，你也不能比我好，你的方案我就不合作，我的事情你也不理睬，导致团队如一潭死水。
螃蟹效应的危害如下：
一是造成团队成员之间的对立。
二是降低了团队成员的执行力。
三是造成高级人才的流失。
遇到这样的情况，老板应该怎么做呢？
清除团队中的“螃蟹”
打造团结协作的企业文化
企业文化是团结员工的绳索，也是检验员工的试金石。打造团结一心的企业文化是非常重要的，而且要通过日常相处将这种文化传递给员工，通过企业活动等方式让员工认同企业文化。不认同该文化、闹事的，应该尽快清除出团队。
树立统一的企业发展目标
高层管理者一定要经常与中层管理者、基层管理者不断沟通，并将企业的现阶段发展目标告诉每一个员工，让所有员工都知道企业的目标，理解自己做的每一件事都是为了达成该目标，这样才能让员工对企业产生归属感和信赖。
让权力和责任、收益实现对等
更高的职位意味着更多的收益，但也要注意，要让每一个员工都知道在本公司内，职位不仅意味着权力和收入，更意味着更多责任和更难的任务。一方面要保持员工对更高职位的热忱，另一方面也要让他们明白责任的重要性，这样就能减少螃蟹心理的出现。
总而言之，要彻底去掉“螃蟹心理”，需要持久的渗透和改变，更需要领导者以身作则，冲在最前线，成为员工可信赖的后盾。管理是一门学问，需要深入学习，更需要亲身实践，希望大家看完这篇文章后，能让团队得到整体提升。
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